项目管理中如何应对需求变化？

　　项目管理中如何应对需求变化？

　　1、确定这样一个意识，需求是变化的，肯定是变化的，有时候变化是不需要理由的，技术就是服务于业务，技术只是实现的手段。有了这样的准备，在开始设计和开发一个系统的时候就应该开始准备如何应对需求变化，系统的设计不是为了完美，而是实用，为了满足需求的变化，应该话费较少的代价去应对需求变化，而不是非要重构。

　　2、面对需求经常变化的项目，要采取适当的开发模式，敏捷就是其一，阶段性的成果展示，便于修正接下来的功能，将迭代较小的周期化，比如目前的网站开发中，需求基本上天天变，不可能要求产品人员一次性的将产品设计好。

　　3、在系统设计时，足够灵活，不要想象一次将系统设计完美，以后不会修改，很多系统都要经过几次的重构，才能逐步成熟，要在适当的阶段做正确的事。另外，适应需求变化，系统足够灵活，对开发人员技术有很高的要求，要求尽量做成可配置的平台化系统，增加大量配置，不要重复性的执行大量任务，能让电脑做的就让它做。

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