测试人员如何做到不漏测

　　1. 吃透业务需求需求评审阶段，产品经理、开发、测试在开会之前，一般都会收到一份需求文档和原型图。

　　2.提高用例质量提高用例覆盖率，结合业务设计有效业务场景，保证测试有效性。

　　3. 做好用例评审测试人员结合用例对需求进行反串讲，把对需求的理解讲一遍，列出所有的测试点和测试场景，产品和开发同事评审是否有遗漏场景，如果没有异议，这样就可以很大程度上避免漏测了。

　　4.增加交叉测试一个人精力毕竟有限，如果条件和时间允许，可以把测试过的功能交给你的搭档，让他帮忙再测试一下，毕竟每个人的测试思路不一样，也许也有收获也不一定呢。

　　5.有效回归测试梳理主流程用例，尤其随着版本迭代和功能的增加，回顾测试用例极为重要，毕竟每次发版时，要保证主流程没问题。

　　6. bug仲裁在上线前，查看还有哪些问题，是未解决的，与产品、开发、测试经理商量，哪些bug是允许带到线上的，如果三方达成一致，那么线上再出问题，也是已知的，就没什么问题了。

　　7. 做好漏测复盘对待漏测态度上必须要重视，分析为何会漏测，是哪个环节出了问题，是流程问题还是技术问题。

　　本文就此结束，感谢IT人士的关注测试人员如何做到不漏测，本文合作企业直达：更多推荐。

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